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        长城电工召开2019年度营销工作会议

        发布时间:2019-02-02 分享

        2月1日,为了认真贯彻落实省委省政府、省政府国资委和省国投集团关于2019年“开门红”工作要求及长城电工2019年度党建暨经营工作会议精神,长城电工在天电集团召开2019年营销工作会议,对2019年营销工作进行再研究、再细化、再部署。 

        省国投集团党委委员、副总经理,长城电工党委书记、董事长杨林出席会议并讲话。长城电工代总经理王小龙参加会议。会议由长城电工副总经理、营销?#34892;?#20027;任王有云主持。 

        会议全面总结了长城电工及各子公司2018年度营销工作,客观分析了存在的不足,提出了2019年度营销工作计划与措施。 

        杨林围绕进一步做好市场开发、推进营销体制改革、强化营销管理和落实营销纪律?#20154;?#20010;方面讲了话。

        杨林指出,做好市场开发,要敢于有销售梦,一定要有大销售的战略思维和战略定力。要结合公司?#23548;剩?#31215;极寻求实现销售梦的路径?#22836;?#27861;。要习惯在过度竞争环境和挑战下开展销售工作。要努力提高销售质量,进一步提升合同质量、全力降低应收账款,严控债务风险,切实防范经营风险。 

        杨林强调,改革创新是引领发展的第一动力,是企业?#20013;?#21457;展之基,市场制胜之道。我们必须要按照改革顶层设计和创新路线规划,统一思想,抛弃杂念,使两级公司领导成为长城电工营销体制机制改革的引领者、组织者、推动者和?#23548;?#32773;。要通过营销体制机制改革和长城电工营销?#34892;?#24314;设,建立和运行长城电工统一营销运营体系,确保长城电工制定的营销战略和市场经营策略得到贯彻和落实,加快集团优势转化为竞争优势步伐,提升整体市场开发能力。要全面贯彻落实“四个统一”和“四个共享?#20445;?#25512;行品牌价值营销策略,提升品牌知名度和企业影响力。要深入开发高端制造、智能制造和新兴产业市场,实现新的市场增量。要抓住“一带一路”政策和机遇,发挥自身区域优势,直接出口和间接出口并举,提升外贸市场规模。要建立“1+5”的统一营销运营管理实施工作体系,逐步实现统一营销运营体系建设目标。要加快推进长城电工西北销售公司统一营销改革试点工作。要协调推动“四个集成发展?#20445;?#21147;争在2019年取得重大突破,并发挥规模效应。营销人员要时刻保持清醒头脑,?#32454;?#25191;行“八项规定”等各项规定,坚决反对“四风”。营销管理团队要加强职责范围内的党风廉政建设,共同维护好长城电工风清气正的经营环?#22330;?/span> 

        会议要求,公司上下营销职能部门和负责人要进一步统一思想,坚定信心,团结和带领营销战线全体员工以新的激情、新的活力、新的创造,推动长城电工经营管理和改革发展再提升、再突破、再跨越。 

            长城电工营销?#34892;?#36127;责人、营销?#34892;?#37096;门负责人;长开厂公司、二一三公司、天传所公司、长控公司、电力装备公司、物流公司、西北销售公司、电镀公司、箱壳公司、果汁公司主管营销工作副总经理及营销管理部门负责人、驻外大区和行业市场负责人参加会议。

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